Odpověď zná každý, kdo ví, jak to v takových organizacích chodí. Na začátku je heslo "z každé hrozby dokážeme udělat příležitost" (v různé obměně patří k základním sloganům každé korporace). Vzniknou desítky a stovky programů přizpůsobení, jsou jmenováni noví manažeři a koordinátoři, někdy i nový viceprezident, jsou najaty další konzultační firmy a přibráni další placení zástupci veřejnosti. Vnitřní neziskovky rozežerou korporaci stejně jako politické neziskovky stát.

Proč se proti tomu nepostaví nejvyšší management. Odkazuji na Prolomení hradeb - moc nejvyšších manažerů je založena na schopnosti vyvažovat a manipulovat zájmy všech významných skupin. Proto jsou na nich závislí i vlastníci (pokud nějací vlastníci existují). Členové globálních managementů tedy pochopí, že nové záplavě nelze čelit, a přizpůsobí se. Není to těžké i proto, že ty nesmyslné politické regulace velmi často prosazují jejich rodinní příslušníci.

Nakonec to ani s tím ziskem nebude tak špatné. Z trhu zmizí menší konkurenti, nějaké peníze přidá stát. Ostatně, mnoho z těch manažerů bude beztak za pár let na pozicích zmocněnců OSN nebo Světové banky. O práci přijdou jen dělníci, kteří - na rozdíl od medvídků koala - nejsou roztomilí a nikomu na nich nezáleží, dodává socilog Petr Hampl.

PhDr. Petr Hampl, Ph.D. je nezávislý sociolog, tajemník České společnosti pro civilizační studia a autor bestselleru Prolomení hradeb (Proč západní civilizace podléhá islámu a jaká je šance na její záchranu)..

(rp,ph,prvnizpravy.cz,foto:arch.)